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开始成本管理，失去了同上游供应商开展战略合作的机会，而这对于企业的低成本供应商优势的形成是至关重要的，以产品售出作为成本管理的终端，失去了同下游购买商进行战略合作的机会，这无疑会影响购买商的价值链，增加最终消费者的购买成本，进而影响本企业产品的市场竞争力。　　（4）没有从行业价值链的角度出发，分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，寻求降低成本的途径，以满足顾客的要求，增强整个行业的产品竞争力。　　（5）不考虑竞争对手的成本情况，没有能够揭示出本企业同竞争对手相比的相对成本地位。 5.2 提高我国企业竞争优势的对策建议　　（1）按照价值链理论，企业的成本管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售、售后服务进行全方位监控的过程。所以，我国企业应注重从广义的、整体的方面，从战略的高度来探求影响成本的各个环节和各个方面，进而得出降低成本的新途径。　　（2）重视企业内部价值链与上下游企业价值链的联系。大多数企业应认识到他们的利益是与客户和供应商及合作伙伴紧密联系在一起的，企业之间的合作，有可能会达到一种博弈论上的效果——双赢。因此，重视与上下游企业的联系有利于企业重大战略目标的实现，进而获取持久竞争优势。　　（3）关注企业内部价值链的改善，以实现企业的动态经营目标。战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势，企业为了保持其竞争优势，必须以全局为对象，把企业内部结构和外部环境综合起来，通过辨别每项活动的成本动因，特别是无形的成本动因，有的放矢地进行有效的成本控制。　　（4）一定要考虑竞争对手的成本情况。企业价值链所带来的一个基本的、有洞察力的发现是，一个企业的竞争力取决于企业相对于其竞争对手的价值链的合理程度。通过将企业的价值链同竞争对手的价值链的比较可以说明，谁拥有多大的竞争优势，是哪些价值活动或成本因素导致了这种状况的出现。参考文献 1 陈华明，徐波.战略成本管理中的价值链分析[J].科技创业月刊，2004（8） 2 陈燕苹.基于价值链分析的战略成本管理[J].中国乡镇企业会计，2003（10） 3 杜勇，杜军.价值链分析在战略成本管理中的运用[J].上海经济，2003（3） 4 邢鑫，王建华.试论价值链分析在企业战略成本管理中的应用[J].中国经贸导刊，2005（13） 5 颜剩勇，佘志先.战略成本管理会计基本理论探讨[J].集团经济研究，2005（7） 6 曾良秀.价值链分析法企业战略成本管理[J].中南林学院学报，2004（12） 7 张雅静，唐薇，赵卓丽.浅谈价值链管理[J].经济师，2004（11） 8 赵文力.战略成本管理下的价值链分析[J].北方经贸，2005（1）