英语论文网

　　根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴(2005)》报道,我国自1992年以来,物流成本年均占到整个GDP的20%以上，大大超出其他国家和地区。因此，具有巨大的降低物流成本和提高国民经济效益的空间。而对于企业来说,节约原材料是企业的“第一利润源泉”,降低人工成本是企业的“第二利润源泉”,继此之后,降低物流成本被称为企业的“第三利润源泉”。https://www.51lunwen.org/projectmanagement/ 在当前激烈的市场竞争中,如何将先进的战略成本管理理念应用于物流成本管理活动中,已成为有效降低物流成本的最佳选择。
　　沃尔玛作为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛高效的物流成本控制系统“天天平价”是世界“零售业之王”沃尔玛的第一经营理念和长期营销战略,它向顾客展示了一个超低价的销售王国,而隐藏其后的正是其超高效的成本控制,尤其是先进的物流成本管理系统,使得其成本领先战略转化成不能被其他企业简单模仿的、长期的、深深扎根于企业之中的核心竞争能力。

　　
　　2、沃尔玛的JIT库存

　　准时制生产—— (Just in Time)综合了单件生产和批量生产的优点,创造了一种在多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗的生产方式。其基本思想是:“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,即追求一种零库存或库存最小的生产系统。它以准时生产为目标,为避免生产过量和其他方面的浪费,对设备、人员进行淘汰和调整,在生产现场控制技术方面采用看板系统实现适时生产,即将传统生产方式下的前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。

　　2.1、源头：
　　　　从源头控制进货成本。沃尔玛避开一切中间环节直接从供应商的工厂进货,将供应商视为自己的第一个“车间”,并注重与供应商建立良好的长期合作关系,它帮助供应商进行流程再造,争取以最低的价格进货。

2.2、自办物流配送系统——自动化、高科技
　　　　沃尔玛拥有30个配送中心, 2000多辆运货卡车,相对于其他同业商店平均两周补货一次,沃尔玛平均一周补货两次;它还采用全球卫星定位等高新技术形成了独特高效的供应链管理体系。

3、JIT的优势

　　　JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,包括库存量最低、废品量最少、准备时间最短、生产提前期最短、机器损坏率最低以及批量最小等。https://www.51lunwen.org/ 与传统库存管理原理不同，JIT库存管理原理表现为：准时化库存管理是一种直接面向需求的管理模式。也就是说，用户需要什么规格、质量的商品，我们就送什么。这相对传统的EOQ存货管理模式有很大的优越性。