英语论文网

第三章  D 乳业公司运营管理中存在的问题及分析 ................................ 25

第一节  企业生产管理问题及分析 ................................. 25

一、多头管理问题 ................................ 25

二、不同部门间工作交接不畅 .................................. 25

第四章  D 乳业公司运营管理改进 .................................. 32

第一节  企业生产管理改进 ................................... 32

一、优化生产流程 ............................... 32

二、现场车间要素管理 .............................. 35

第五章  D 乳业公司运营管理策略实施保障 ....................................... 43

第一节  组织制度和人力资源保障 .................................. 43

一、完善组织建设 ................................... 43

二、人力资源的保障 .................................... 44

第五章  D 乳业公司运营管理策略实施保障

第一节 组织制度和人力资源保障

一、完善组织建设

公司虽在一直在不断建立完善管理制度，但依在具体分工、管理范围、人员素质等方面存在着相应问题。企业的管理必须严格的按照相关的规章制度进行，防止个人主义和权利缺乏监督的情况出现，同一问题由于执行标准不同而导致问题发生时，现场项目负责人应及时有效地与基层员工进行沟通，时发现问题对于出现的问题及时去处理分析组织原因，制定计划和措施，了解问题的根本原因，加强部门间的协调合作。发现问题和处理问题不是同一部门，以至出现责任不明的情况，则更需要实现有效沟通，及时处理问题，保障企业稳定的工作效率。为、更好地确保相关生产设备的持续正常运行，必须考虑到公司的管理制度的完善性。如果有任何问题，需对责任严加落实，确保无论在那个环节出现问题都可以找到相关负责人。不能等待问题出现之后在组织和责任落实问题。虽不能保证每一个问题都能得到解决，但是对于问题需要确保及时处理，使生产效率和劳动效率得到保障。

根据公司的实际需要，确保理论和实践的有效结合，针对日常生产活动制定相关政策，并且随时进行内容更新。通过不断的优化和完善相关制度，确保制度的实用性和针对性，并严格执行和落实，为现场实际工作的顺利进行提供指导作用。落实各管理岗位的统一职责，进一步明确权责，消除管理盲区，建立工作标准和流程，提高工作效率。避免出现主观劳动任意性、模糊分工等，实现完整的流程管理体系。

.....................

结论

中国乳制品加工企业正在面临严峻的行业挑战，通过生产运营管理体系的优化，可实现生产要素在投入产出过程中完成增值，满足用户需求。通过对生产运营管理体系结构的逐层分析，对企业运营体系进行改进，能够获得更大竞争优势和市场占有率。怎样才能更好地实现企业的可持续稳定发展，已发展成为 D 乳业公司需要面临的重要考题。本文通过相关理论的分析的对 D 公司的实证研究，可以得出以下方面的结论：

首先，就运营管理体系而言，生产运营管理体系应遵循其本质：通过改良运营管理的各方面要素，投在产出过程中实现产品的增值，满足市场需求，通过对运营管理体系结构的逐层分析，对企业生产经营体系进行改进。经营管理应具有灵活性,适应性.当市场发生变化时，需要对运营管理模式进行改进。同时提高产品质量也是运营管理的过程中需要关注的核心问题。

其次，企业在制定生产运营管理策略时。要基于多个具体策略，以策略做支撑，多角度多方面进行规划。D 本文从 D 乳业公司的基本情况出发，通过重塑生产流程、优化现场车间实现生产管理改进；基于规模化养殖、规范源奶和辅料提供实现供应管理改进；建立完善的质量追溯系统、提高检验水平的准确性和科学性，实现质量管理改进。

最后，在企业的战略措施保障方面，应注重相关的人力资源管理，拓宽人才招聘方式，加强员工的培训，在人员管理中引入相关激励机制；完善相关保障制度的实施，实现政策的有效落实。深入发现企业品牌文化价值的内涵，确保企业的卓越发展，将岗位标准化的方法引入 D 乳业公司的经营管理中，可以细化工作流程和系统。对于监管的各个环节，可以有效地节约企业资源，提高员工效率，控制和降低成本。注重企业战略发展。

参考文献（略）