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第三章  装配式建筑质量精细化管理架构 ............................. 15

3.1  装配式建筑质量管理现状及问题 ................................ 15

3.1.1  深化设计阶段问题 .................................. 15

3.1.2  构件生产阶段问题 ......................... 15

第四章  构件深化设计阶段质量精细化管理 .................................... 25

4.1  基于 BIM 的预制构件深化设计内容 ............................. 25

4.1.1  深化设计流程 .............................. 25

4.1.2  深化设计工作内容与方法 ............................ 26

第五章  构件生产阶段质量精细化管理 ............................ 39

5.1  装配式预制构件生产内容 .............................. 39

5.1.1  常见预制构件的种类 ..................................... 39

5.1.2  预制构件的生产方式 ............................ 39

第六章 构件装配阶段质量精细化管理

6.1 预制构件装配阶段工作内容

6.1.1 预制装配式建筑典型的结构形式

预制装配式结构的建造，是将在工厂预制完成的混凝土构件运输至工程现场进行吊装拼接，最终成为一栋完整的建筑物。不同于上世纪 70 年代的装配式建筑，早期的预制装配式结构主要是大板结构体系，采用的是空心板、槽型板等预制构件，结构拼装部位大部分是分隔式的。由于这种构件连接方式的不到位，使得结构受力、防水等方面均容易发生问题，逐渐被淘汰。与过去的大板结构不同，现阶段的预制装配式混凝土结构的预制构件均按抗震规范预留有足够长度的钢筋，预制构件通过节点搭接浇筑成一个整体，结构的整体性能基本等同于现浇结构，整个建筑中的给排水系统、电气系统等其他专业也都能得到满足[90]。

本章以预制装配式剪力墙结构的装配过程为研究对象，该体系是装配式建筑最典型的结构类型。预制装配式剪力墙结构竖向构件通过预留插孔灌浆连接，水平构件与竖向构件通过预留钢筋现浇成为整体。所需预制构件主要为预制内墙板、预制外墙板、预制阳台、预制楼梯、预制叠合板五大类。在工厂预制完成后运至现场吊装，这种结构体系是装配式建筑最典型最常见的方式。

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第七章 总结与展望

7.1 总结

本文通过文献研究、实地调研、问卷调查、因果图分析等多种方法，对现阶段装配式建筑全流程中存在的问题进行了比较全面的梳理与分析，针对发现的问题总结提出了精细化管理的必要性。将现阶段装配式建筑项目分为三个阶段（构件深化设计、构件生产、构件施工安装）进行分析，在现有精细化管理理论与 BIM 技术理论的支撑下，初步建立了每个阶段的精细化管理流程，为核心章节提供了框架依据。在确定精细化管理流程之后，分别对每一阶段的不同特点区别分析。在对实施装配式的项目进行调研的基础上，首先识别出由于管理不到位而出现的质量问题，接着对问题进行详细分析，最后提出了各阶段的精细化管理措施。

本文的具体研究结果主要有以下几方面：

（1）划分了装配式建筑的质量精细化管理的三个阶段：深化设计阶段、构件生产阶段与施工安装阶段。针对每一阶段的特点，分析了各阶段质量精细化管理流程的构建原则，搭设了质量精细化管理的主要研究框架；搜集并整理了各个阶段现存的质量问题，并针对各阶段的工作内容与特点建立了初步的精细化管理流程，为下文分阶段进行精细化管理分析打下了基础。

（2）提出了装配式构件深化设计工作的审核机制。通过调研对现阶段基于 BIM 软件的预制构件深化设计内容与方法进行了梳理，分析了深化设计工作中的人员组织架构及责任，以及现阶段的深化设计管控流程；在目前仅有施工图审查，无深化设计成果审查的情况下，通过设置深化成果图纸分类、梳理各参与方在构件深化中的责任、搭建审核工作的流程，初步建立了深化设计审核机制的框架，并分析了在审核流程中深化设计质量精细化管理的工作重点，并提出了审核工作的反馈机制。

参考文献（略）