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5.1.1运输环节汇率风险造成的损失.................23

5.1.2运输环节汇率风险发生的概率.................23

7策略实施的保障措施

7.1制度与管理流程保障

为了完善福建Ｊ油脂有限公司治理结构，加强内部控制和风险管理，促进福建J油脂有限公司依法稳健经营，维护股东合法权益，根据《福建J油脂有限公司管理条例》、《福建J油脂有限公司管理办法》和《福建Ｊ油脂有限公司董事、监事和髙级管理人员任职资格管理办法》，在福建H集团授权下设福建Ｊ油脂有限公司风险监督管理委员会（以下简称：风险监管会）。

在原有组织结构中，由集团授权加设风险监管会，风险管理委员会是董事会按照公司章程设立的专门工作机构，主要负责福建J油脂有限公司风险的控制、管理、监督和评估。修改原组织框架图3.1。

风险管理委员会由三至五名董事组成。风险管理委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。风险管理委员会设首席风控官一名，负责主持委员会工作；首席风控官在委员内选举，并报请董事会批准产生。风险管理委员会任期与董事会一致，委员任期届满，可连选连任。

风险监管会的主要职贵权限：

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结论

随着经济全球化和商品全球化的发展，我国作为制造业大国，国内越来越多的企业参与到经济全球化和商品金融化的采购、运输、生产、销售体系中。根据国务院发展研究中心市场经济研究所对于国内油脂企业创新、改革、发展的建议，我们应该多向跨国粮商学习，这些跨国粮商的资本动员和运作能力只是基本条件。作为国内油脂企业的一员，我们更应该学习的是他们用100多年时间积累的全球资源配置、市场营销和风险管理经验，探索建立从原料收购、产地运输、国际运输到消费地的生产加工，与下游词料、养殖业、小包装油行业的销售管理、系统风险控制和行业资源整合的新经营模式。通过产业集群，再通过产业分配、积极通过金融市场的套期保值，尽快加入到我国的“大豆安全”保障体系建立中。

我们全面贯彻落实国务院发展研宄中心市场经济研究所，对于我们企业的转型升级建议。采纳建议中给出的探索建议和积极参与到金融市场中，迈出关键一步。在本文中，通过指导建议作为核心思路，总结如下几点结论：

一、通过实际运用风险管理有关理论与方法，明确了研究框架，做到整体性的大豆进口业务的风险识别、风险评价，并提出了有效的应对策略。

二、将实际的业务流程，进行了详细的流程图法分析，概括归纳了全部业务流程中的重点环节，并对重点环节开展了深入、细致的分析。

三、经过对业务流程各重点环节的分析后，进行了对重点环节的风险识别工作。精确定位了市场风险存在的业务环节，并且甄别出汇率风险和商品价格风险，两项市场风险类别。

参考文献（略）