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资源基础理论与企业能力理论作为企业能力理论的分支，均聚焦于能使企业拥有无法比拟的竞争优势以及持久卓越绩效的特征因素。因此，对企业能力理论进行如下总结：在某种程度上讲，“资源”是“能力”的一种具体化的表现，正是由于企业具有这些关键能力属性的资源，才造就了企业独有的竞争优势和能力。

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第三章 吉利收购戴姆勒案例介绍..........................................17

第一节 案例公司基本情况简介...........................17

一、收购方吉利公司介绍.................................17

二、被收购方戴姆勒公司介绍................................18

第四章 吉利收购戴姆勒的风险识别........................22

第一节 环境风险........................22

一、 市场风险............................22

二、 汇率风险................................23

第五章 吉利收购戴姆勒的风险评估.................................34

第一节 构建风险评估模型......................................34

一、 选择风险评估方法.......................................34

二、 改进风险矩阵.................................34

第五章 吉利收购戴姆勒的风险评估

第一节 构建风险评估模型

一、选择风险评估方法

本章节基于前文对风险因素进行识别的基础上，对各风险因素进行量化评估，使得研究成果更为直观和系统。学术界针对风险的评估方法，常见的两种评估手段是运用模糊综合评价法或层次分析法。两种方法均是基于对该领域的专家，进行问卷调查，得出风险的综合量化评价结果。综合考虑各风险评估方法，为了更好地对吉利收购戴姆勒案例中存在的风险因素进行评估。

本文将综合运用了波达序值法、德尔菲法、模糊综合评价法和层次分析法对原始风险矩阵进行改进，系统地评估该案例中各风险因素的影响程度和发生概率，将有关因素通过量化得出一个综合的风险评估结论，风险评判价值相对较高。

二、改进风险矩阵

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第六章 研究结论与展望

第一节 结论

中国加入世界贸易组织后，国际化发展战略成了越来越多中国企业的战略选择，让中国的产品和服务“走出去”获得全世界的认可的同时，将更多的国际知名企业的品牌、技术和商业模式“引进来”为我所用，成为了我国各领域企业的殷切希望。而这其中，跨国并购以其特有的优越性，为中国企业指引了战略方向。在各企业并购热情高涨、并购规模急速上升的当下，企业更需要正视并购过程中存在的风险，避免在缺乏明确的战略目标和部署之前就盲目走出去，很有可能扩大跨国并购的潜在风险。正确认识和提前识别跨国并购各个阶段的风险，灵活使用各类工具进行风险评估，制定针对各层面风险的应对措施。为企业的“走出去”战略做好准备工作和应急预案，是我国企业未来参与跨国并购中都需要认真对待的环节。

此次吉利集团耗费约 90 亿美元收购戴姆勒公司 9.69%股份，是迄今为止中国汽车业海外收购最大标的案例。吉利作为业内跨国并购的先驱者，此次收购事件金额较大、后续争议之热，都值得持续关注，其中蕴含的跨国并购风险更是值得思考，给未来中国企业更多的提醒和借鉴。
研究我国企业跨国并购中存在的风险，必须首先解决以下问题：中国企业跨国并购的背景和现状是怎样的；企业进行跨国并购时，可能遇到的主要风险有哪些；并购风险是否有较为适用的识别方法；如何对企业跨国并购案例的整体风险进行评价，评估哪部分风险应该重点关注，从而降低并购的风险。

总结全文，本文得出的结论有如下几点：

第一，中国企业在“走出去”战略的指引下，凭借自身的企业实力和对未来发展的战略规划，跨国并购的动力和能力都有大幅提升，但在机遇的面前同样会遭遇巨大风险。吉利收购戴姆勒这一蛇吞象式的收购，在收购的时机与当初吉利收购沃尔沃有很大不同。在收购沃尔沃时，国内汽车市场正面临极为有利的发展机遇，水到渠成，顺理成章。吉利不仅提高了知名度，也从中获得了巨大的的利益。尽管现在对吉利收购戴姆勒的成败下结论尚早，但是吉利面临扩张中的风险确实是不争的事实，目前汽车市场已经趋于饱和，品牌之间的竞争愈演愈烈，仅仅靠造资本运作来获取利益会招致极大的风险。吉利的股价持续下跌就是一个佐证。

参考文献（略）