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C集团公司财务管控研究

论文作者:留学生论文论文属性:硕士毕业论文 dissertation登出时间:2020-05-05编辑:vicky点击率:3275

论文字数:32555论文编号:org202005021812368530语种:中文 Chinese地区:中国价格:$ 22

关键词:财务管理论文财务管控财务协同效应

摘要:本文是一篇财务管理论文,集团公司财务管控理论研究和实践的探索是不断深入的过程。根据集团的发展阶段、多元化程度、跨地区运营情况、管理能力等自身特点,建立完整、适宜的财务管控体系,制定详细、适当的财务管控措施,并不断动态更新完善,对每一个集团公司而言都是一项长期的课题。C 集团公司经过近几年发展,已初步实现政府平台公司向市场化运营主体的转型,从单一的政府市政投资项目的代建工作向多元化的市场业务转变,下属全资公司、控股公司及参股公司众多,经营活动日趋复杂,财务管控亟需加强。本章对论文研究问题进行总结,提出后续研究展望。

本文是一篇财务管理论文,集团公司财务管控理论研究和实践的探索是不断深入的过程。根据集团的发展阶段、多元化程度、跨地区运营情况、管理能力等自身特点,建立完整、适宜的财务管控体系,制定详细、适当的财务管控措施,并不断动态更新完善,对每一个集团公司而言都是一项长期的课题。C 集团公司经过近几年发展,已初步实现政府平台公司向市场化运营主体的转型,从单一的政府市政投资项目的代建工作向多元化的市场业务转变,下属全资公司、控股公司及参股公司众多,经营活动日趋复杂,财务管控亟需加强。本章对论文研究问题进行总结,提出后续研究展望。


1 绪论


1.1 研究背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

从上世纪 60 年代以来,在发达的资本主义国家开始出现了较为成熟的企业集团,随之该组织形式发展到世界各地。随着中国改革开放的推进,从上世纪 80 年以来,在国有企业领域,一方面在有关政策的指引下,国家和地方政府通过行政命令的方式,根据产业上下游关系或主管机构管理权限,将同类行业或相同的管辖权的国有企业进行合并整合,而形成一批企业集团,如国务院国资委管辖的中央企业的形成基本属于此类模式;同时,也有一些国有企业不断努力形成自身的核心竞争力,依托资金、品牌优势,以新建、收购、兼并或其他的方式建立了上下游子分公司,有些还实现了多元化经营,从而形成了多元化企业集团,如海尔集团的成立就是该模式。在民营企业方面,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,一批优秀民营企业,依靠自身能力,在快速发展过程中,为创造新的生产力、节约交易费用、获得规模优势等,也形成了一大批跨地区、跨行业、规模大、层次多的企业集团。目前,企业集团在世界现代经济发展中起着主导作用。企业集团内在的产权关系复杂化、相关主体多层级化、经营领域多元化等特点增加了企业集团的管理难度,有众多集团企业因管控问题没解决好,在放与管之间左右徘徊、难以取舍,应该管的没有管住,不应该管的管得太死。有些集团公司陷入成员单位投资经营活动失控、风险频现的困境,如中信泰富未经授权的澳洲期货合约投资,造成重大投资损失;也有集团公司的成员单位缺乏自主经营管理权,失去发展活力,在激烈的市场竞争中铩羽而归,因管控不当给企业集团带来重大风险乃至重大失败的案例多不胜数。集团财务管控是集团管控的核心,研究集团管控、集团财务管控问题,既能“管得住”,又能“管得活”充分发挥企业集团协同效益,对于推动企业集团发展有重要意义。

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1.2 文献综述

企业集团是社会生产大爆发、经济全球化强力推进和现代企业的高速发展变革产生的新组织形态。在市场经济竞争压力的推动下,20 世纪 60 年代在欧美发达的资本主义国家出现了成熟的企业集团,并在世界范围内快速推广。随着中国改革开放的推进,从 20 世纪 80 年代开始,在行政和市场双向驱动下,也陆续出现了企业集团的组织形式。作为一种重要的现代经济模式,企业集团社会经济中发挥着越来越重要的作用。在此背景下,许多学者乃至企业界人士对企业集团、集团企业管控、集团企业的财务管控问题进行研究。

1.2.1 企业集团及集团管控研究相关文献

事实上,对于企业集团或集团企业、集团公司的概念和内涵,国内外学者、政府并没有一个统一的说法。

中华人民共和国《企业集团登记管理暂行规定(1998 年)》把企业集团定义为,“以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体”[1]。从法律角度来看,企业集团并不具有独立的法人资格。

刘汴生认为企业集团是为克服阻碍市场改革和计划效率对经济发展的影响,通过企业组织形态的扩张、延伸和变形而组成的企业集合群体[2]。

刘菁认为企业集团是现代企业形态高度发展的结果,由众多企业形成的利益联合体,在该联合体中,以母子公司为主体,把产权关系和生产经营作为协作纽带[3]。

陈洁、张军认为集团公司是以一个核心企业或几个具有相应的经营管理能力的企业为主导,由其他在资本、生产、服务等产业链方面密切相关的公司作为外围层,以产权、资本、人事等关系而形成多层次经济组织[4]。企业集团的组织模式,对集团内资源的优化整合及集团经营效益的提升有重要意义,有助于企业提升竞争力,增强风险抵御能力,以更好地参与市场竞争。

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2  概念界定与理论基础


2.1 概念界定

2.1.1 集团公司

(1)概念

在本文中,笔者不研究契约型集团企业,将集团企业、企业集团、集团公司的概念统一定义为以产权关系为联结纽带,由母公司作为核心主体,子公司、孙公司、参股公司及其他相关股权关联单位等若干个企业法人共同组成的联合体,是一种包括多主体、多层次委托代理关系、多元化经营业务的企业组织形式。

(2)集团公司管控模式

根据总部功能定位的不同,集团管控模式一般划分为财务投资型、战略控制型和运营控制型三大类型。在不同的类型下,其组织架构设计、权责体系设计、业绩评价体系等有着显著的区别。

运营控制型管控力度最强,集团总部从战略规划制定到具体业务实施都要管,包括资金、采购、销售、生产等方面全方位参与子公司具体管理。集团的各种职能管理非常深入,对绝对多数事务拥有最终决策权,而下属子公司几乎不拥有决策权,只是业务与事项的执行者,或者可以被看做是集团母公司的一个业务部门。一般采用 U 型组织架构。有人将此形象地表述为“上是头脑,下是手脚”。目前万科集团、华为公司等基本属于此类管理模式。

财务投资型管控力度最弱,集团总部主要负责集团战略与投资决策,对下属子公司主要关注投资资本回报率等投资结果,并不过多干预子公司的战略规划和经营运作,更不会插手具体业务环节。一般采用 M 型组织架构。有人将此种模式形象地表述为“有头脑,没有手脚”。和记黄埔属于典型的财务投资型管控模式。

战略控制型是统分结合型的管控模式。集团总部及子公司、成员单位均要制定战略发展规划,而且子公司发展规划不能违背集团整体发展战略。在该模式下,集团公司要求下属公司必须按照其整体战略拓展业务活动,仅从人、财、物等资源总量进行控制;但对子公司具体运营不过多干预,充分尊重子公司法人独立地位及经营活动的独立性。一般采用 H 型组织架构。有人将这种模式形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。三种管控模式的主要区别如下表所示:

表 2.1 集团管控模式比较
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2.2 理论基础

本节对论文涉及的最为相关的基础理论进行整理、归纳,以便指导笔者能更加有的放矢地分析 C 集团公司财务管控存在的问题并提出优化方案。所涉及的基础理论主要包括:信息不对称理论、委托代理理论、协同效应理论和财务治理理论。

2.2.1 信息不对称理论

在 20 世纪 60-70 年代产生了信息不对称理论。美国学者乔治.阿克罗夫、迈克尔.斯彭和约瑟夫.斯蒂格利茨认为,不同于微观经济学下的信息对称假设,在市场经济中各主体对市场信息的获取应该是不对称的,因此获取信息充分的人员将会处于非常有利的交易地位,而获取信息不充分的人员,将会处于不利的交易地位。该理论认为,市场交易中买方了解较少的商品信息,处于论文英语论文网提供整理,提供论文代写英语论文代写代写论文代写英语论文代写留学生论文代写英文论文留学生论文代写相关核心关键词搜索。

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