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和禽畜的传统收购方式 ,实行契约种养制度。正大集团最早推行 “全循环” 生产方式 ,从发放种子、种鸡经各环节后最后回收成品[8 ]。
      (三)扩大筹资渠道
      为了应对急剧的扩张 ,农业资本广开门户喜迎各种资本 ,工业资本、商业资本(出口商)和银行资本都成为重要的资金来源。许多农基集团转自工业集团和商业集团(出口商) ,自身具备一定的资本基础。大型项目则依靠银行贷款 ,例如盘谷银行就是正大集团、美都集团和鸿益成集团的最大贷款商。为保证监督 ,相关集团间建立起财务连锁关系[9 ]。
     (四)依靠外资的技术和管理
     泰国农业环境优良 ,20 世纪 80 年代之前农产品是最大的出口商品 ,但基本上都是原材料或者初级产品。在改良技术和提高附加值中 ,与外资合作发挥了关键作用。例如正大集团 ,资金上不必仰赖外资 ,但缺乏研发能力 ,通过与爱拔益公司合作 ,得以实现技术和设备的革新 ,建立起一条龙生产系统。1989年被评为 “泰国农业模范事业家” 的陈兴勤 ,以5 000 铢资本的小饲料厂起家 ,引进外资技术后 ,扩展跨国波乍• 仑攀饲料集团[10 ]。
    (五)改革家族经营
    家族经营是华人企业的普遍管理模式。但家族经营的改革 ,对于华人农业资本的快速积累起到关键作用。例如正大集团 ,20 世纪 70 年代中期录用大批专业人才 ,分散经营权。1983 年谢易初去世后 ,谢国民就将集团重组为六个群 ,全交给专业人才管理[11 ]。为了解决企业扩张的资金短缺问题 ,将公司上市。1984 年曼谷农工产品公司首先上市 ,1987 年卜蜂饲料公司和曼谷农产品销售公司上市。其他的如美都集团等一些华人农基企业集团也进行了类似的改革。
　　四、对我国农业改革的启示
     泰国华人农业资本兴于 40 年前,今非昔比,实力强大。例如正大集团,业务遍及 20 多个国家和地区,下属公司400多家,员工近20万人。在我国投资额近50亿美元,企业 213 家,员工超过 8 万人[12 ]。泰国华人农业资本的兴起环境和发展策略,为我国进行中的农业改革,提供了许多值得借鉴的宝贵经验。
     (一)坚定农业现代化目标     在华人资本的支持下 ,泰国的农业工业化发展迅速 ,仅十多年就摘掉农业国帽子。在我国 ,早在1964 年周恩来在第三届全国人大就正式提出 “四化”目标。农业现代化以农业机械化为基础 ,以农业产业化为重要内容。但是 ,近半个世纪过去了 ,目前农业产业结构不合理和生产技术落后 ,仍然是制约我国农业发展的瓶颈。中国不同泰国 ,不能照搬泰国模式 ,对此 ,我们应反思实施策略 ,同时要坚定农业现代化目标。
    (二)以政策决定资本的流向    利润最大化是资本流向的基本规律 ,政策决定利润空间。得到政府政策的鼓励 ,华人资本才纷纷建立农基企业。在我国 ,农业改革政策已见成效 ,随着资本流入 ,农产品产量大幅度提高 ,农村工业吸收了众多农业劳动力 ,贫困率明显下降 ,食品消费水平和质量显著提高。当前政策目标的重点转移到农村收入支持和日益突出的环境问题 ,但如何吸引资本流入 ,鼓励何种资本流入 ,政策制定必须及时而且切实可行 ,否则难以吸引资本的流入。
    (三)重视农业资本的集中    泰国华人农业资本的勃兴景象 ,是农业资本集中的效果 ,在筹资渠道上 ,借贷、转化、合资、上市多头并进 ,在生产方式上 ,以现代企业组织方式将分散的生产力集中起来。我国 “三农” 问题突出 ,农村人多资源少 ,农民收入增长慢 ,农业产业化程度低 ,这是资本分散的后果。资本是稀缺程度最高的资源 ,尤其是在农业领域 ,如果无法实现资本的相对集中 ,农业现代化、农业产业化都会步履维艰。
    (四)依靠而不依赖外资    外资是泰国经济增长的三大支柱之一 ,但泰国华人农业资本并没有迷信外资 ,而是取长补短。依靠外资是明智的 ,因为外资不仅仅是资金本身 ,还附带有技术、管理、市场等多种要素。我国应善于利用外资的积极因素 ,包括竞争规则。例如新希望集团模仿正大集团 ,发展成我国农业产业化的国家级重点龙头企业。
    (五)提高农产品附加值     泰国华人资本在规模经济的基础上 ,提高农基产品附加值 ,提高经济效益。在我国 ,正大集团所有下属企业都要冠以 “正大” 名称 ,因为这是附加值的来源。我国农业税的取消 ,不仅促进农业生产持续稳定发展 ,而且推动农产品加工业快速发展。要改变农产品加工业粗放经营的现状 ,应该将提高附加值为目标。虽然不是终极目标 ,但却是高端目标。要实现高端目标 ,就必须树立品牌 ,改进技术 ,策划营销 ,从而带动产业的整体发展。
    (六)适度改革家族经营模式    家族经营模式的改革动力往往来自压力。华人农业资本兴起后 ,主动改革家族经营模式 ,原因在于人才和资金的压力。我国企业普遍家族经营 ,95 %的民营企业为家族 ,而且农基企业和农民企业家越来越多 ,他们难以及时适应家族经营改革的需要。因此 ,如何引导家族农基企业过渡到现代家族企业 ,是一个重大现实课题。
[参考文献]
[1 ] [ 2 ] Suehiro , Akira. Capital Accumulation in Thailand185521985 [ M ] . Japan : The Cent refor East
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[ 3 ] [ 7 ] [ 9 ] Hewison , Kevin. Bankers and Bureaucrat s :Capital and Role of the State in Thailand [M] .New Haven , Conn. : Yale University Southeast AsiaStudies ,1990 :131 ;144 ;134.
[4 ] Krirkkiat Phipat seritham and Yoshihara Ku2
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[ 5 ] Mit r - Phol 公司简介. 2009 - 03 - 05.
[6 ]黄滋生 ,温北炎.战后东南亚华人经济[M] .广州:广东人民出版社 ,1999 :120.
[8 ]郑学益.商战之魂 — — — 东南亚华人企业集团探微[M] .北京:北京大学出版社 ,1997 :189.
[10 ]吴凤斌. 泰国华侨华人经济发展的特征与趋势[J ] .南洋问题研究 ,1994 , (2) .
[11 ]佚名. 正大的经营哲学及其他[J ] . 泰中学刊 ,1996.
[12 ]正大集团简介. ht tp :/ / www. cpgroup. cn ,2009 - 03 - 05.