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[摘要]历史上泰国华人资本很少流向农业领域 ,但在 20 世纪 70 年代泰国出口导向政策的鼓励下 ,华人资本大举进军农基工业 ,获得经济和社会的双重效益 ,在推动泰国农业工业化的同时 ,实现了自身的快速积累。借鉴泰国华人农业资本兴起的经验 ,我国发展农业的过程中应坚定农业现代化目标 ,以政策决定资本的流向 ,重视农业资本的集中 ,依靠而不依赖外资 ,提高农产品附加值 ,适度改革家族经营模式。
　　 历史上泰国华人资本甚少投向农业 ,但是 ,20 世纪70～80 年代泰国华人农业资本(农业资本有两种形式 ,一种是地租 ,另一种是在农业中采用资本主义生产方式的产业资本。本文所指为后者)创造了历史性的突破 ,成就辉煌。泰国华人农业资本的经验 ,对我国的农业现代化、 农业资本积累、 农基企业经营 ,甚至解决 “三农” 问题等都具有深刻的借鉴意义。
　　 一、 泰国华人农业资本兴起的原因 
    (一)泰国工业化离不开农业二战后泰国启动工业化 ,并依靠农业实现工业资本积累。泰国农产品出口为工业化提供了市场、资金和外汇三大必要条件。1950 年大米、 柚木、 锡矿和橡胶四种传统出口商品占泰国出口总值的81 %[1 ]。农产品的出口 ,增加了农民收入 ,扩大了进口替代工业品的市场 ,增加了国家的税收 ,提供了进口设备和中间产品所需的外汇。 
     (二)泰国工业化出现新问题
      在东南亚国家中 ,泰国工业化启动较早。1954年开始以国家资本为主导的工业化 ,效果不好。1960 年、 1962 年颁布新法令 ,确立私人资本主导的工业化 ,从而引发了泰国工业高速发展。但进口替代工业化属内向型战略 ,不仅受制于国内狭窄市场 ,而且造成国际收支恶化。
      (三)农业与工业结合初见成效
      为平衡国际收支 ,20 世纪 70 年代初泰国政府逐步转向出口导向战略。农基工业(农基工业是泰国学者总结本国农业发展道路时创造新名词 ,意指以农业为基础的工业)异军突起 ,1973 年肉鸡业进军日本市场 ,1975 年～1985 年年增长率达 66 % ,20 世纪70年代末后鱼罐头出口美国市场 ,年增长率达63 %[2 ]。农基工业显示了美好前景:所有产品都可以出口创汇;所耗原材料大多数产自国内;所用技术并不复杂;作为劳动密集型工业降低失业率;增加农民收入 ,减小城乡收入差距。(四)华人资本流动以政策为中心华人资本的产业投向 ,受到泰国政治和政策的严重制约。从资本类型看 ,华人的商业资本、 银行资本和工业资本依次兴起。20 世纪 70 年代 ,泰国工业化政策改变 ,必将催生华人资本的新类型。出于经济形势的需要 ,泰国第三个国民经济发展规划(1972 年～1976 年)中明确要同时采用进口替代与出口导向的战略 ,1977 年修改的 《工业投资促进法》 给予使用本土原材料的外向型企业多种优惠政策。农基工业因产品外销 ,被视为工业化的部分而受惠政策 ,华人资本于是大举跟进。
　　 二、 泰国华人农业资本的形成和发展
     在政策的鼓励下 ,一向不流入农业的华人资本挺进农基工业 ,在推动泰国农业工业化快速发展的同时 ,实现自身的快速积累 ,由小变大 ,从公司上升到集团。1980年泰国的大公司共有 1 399 家 ,其中 106家属于农基公司 ,资产超过206 亿铢 ,相当于 GDP的3 %[3 ]。1979 年～1984 年泰国的非金融企业集团 26个 ,其中 15 个属于广义的农基集团 ,除了暹罗水泥属于皇室资本以外 ,其余 14 家属于华人资本。糖业集团有 3 家 ,都来自传统华人出口商和轻工业品生产商。关元年(被誉为泰国糖王)原来是糖厂机器设备的修理工 ,1958 年才开始进入糖业 ,其创办的泰伦亮集团发展成为泰国最大的糖业集团 ,拥有 10 家糖厂 ,1978 年～1979 年其产量达到全国产量的 1/ 3[4 ]。秦楚松的广顺利集团 ,1946 年开始进入糖业 ,是第二大糖业集团 ,拥有 6 家糖厂。客家人的Mit r - Phol 集团 ,1946 年创办 ,1956 年由两合公司变成有限公司[5 ]。是第三大糖业集团 ,拥有 5 家糖厂。著名的新兴农基企业集团 ,主要有经营饲料、 养鸡和冻鸡出口的正大集团( “正大集团” 是在中国的名称 ,在泰国的名称为 “乍仑卜卡攀”,简称 “卜蜂” ) ,经营化肥制造、 面粉和木薯粉加工的美都集团 ,经营大米、 玉米加工与出口的顺和成集团和马振盛集团 ,经营蓖麻深加工的那那班集团 ,以及经营金枪鱼罐头的尤尼科德(Unicord)集团。此外比较著名的还有陈兴勤的波• 乍仑攀集团、 李光隆的协达(是泰) 集团、 金国联业集团等[6 ]。所有华人农基企业集团的兴起 ,都有自己的精彩经历 ,现以正大集团为例 ,略述华人农业资本形成和发展的过程。      正大集团创始人谢易初(1896 年～1983 年) ,1921 年渡泰谋生 ,9 年后与友人合伙在曼谷开设 “正大庄菜籽行”,寓意“正大中国 ,振兴实业” 。直到1953 年正大种子和农业有限公司挂牌 ,正大的资本类型仍为商业资本。
       1967 年 ,正大创办卜蜂饲料厂 ,踏进农基工业。1967 年～1977 年共创 6 家饲料厂 ,成为泰国最大的饲料加工商。为了培育饲料市场 ,扩大养鸡、 养猪等农牧业 ,1971 年与世界最大的种鸡生产商美国爱拔益(ArborAcres)公司合资 ,正大负责场地、 人员和销售 ,爱拔益公司投入资金 ,提供最新养鸡技术 ,双方共享利润。正大进入内涵式发展时期。1973年军人政府下台 ,家畜屠宰业保留给泰人的法令被取消 ,正大发展空间扩大[7 ]。先是曼谷农场成立 ,用种鸡孵化小鸡 ,并提供饲料委托农家代养。后是曼谷家禽加工厂创办 ,专司宰杀、 冷冻。由此形成从种鸡的生产到孵化、 催肥、 宰杀、 冷冻、 加工以及销售、 出口的垂直整合一条龙生产体系。1977年泰国修改投资促进法后 ,正大集团快速扩张。1977 年～1979 年每年创办 4 家企业。1983年在泰国的企业达 31 家 ,以饲料业和养禽业为核心 ,门类齐全 ,多种经营。1985 年 ,正大集团与美国奥斯卡• 迈尔公司合资 ,以养猪业为核心 ,挤进火腿肠、 熏猪肉、 香肠等食品轻工业。在畜产品部门也形成一条龙体系。
     在市场竞争中 ,正大集团一路领先。1988 年每周生产 20 万只仔鸡 ,约占全泰总量的 30 % ,出口肉鸡占全泰同类商品出口额的 30 %。每年生产饲料50万吨 ,约占全泰总量的 30 %。同时积极拓展海外市场 ,1974 年在香港创办正大国际投资有限公司 ,藉此在世界各地建立公司。1979 年 ,与美国大陆谷物合资(各占 50 %)创办大陆正大国际投资公司 ,藉此向大陆投资。
　　 三、 泰国华人农业资本的积累模式
     (一)充分利用泰国工业投资促进政策1977 年泰国授予投资委员会相当大的随机处理权 ,例如 ,决定投资活动是否应该鼓励 ,选择获得优惠的投资项目 ,决定优惠的程度和期限。大部分华人农基集团像 20 世纪 60 年代的进口替代时期那样 ,争取泰国工业投资促进委员会授予各种优惠 ,如优先贷款、 免税、 减税等 ,从而获得便利 ,扩大利润空间。 
    (二)建立垂直整合生产的联合大企业
    所有华人农基企业集团都把原材料、 加工、 冷藏、 仓储到制成品的整个生产过程纵向地结合起来。换言之 ,将农业、 工业和商业活动结合起来 ,发展成为一个联合大企业。据此 ,改变了农产品本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。