英语论文网

iability, security, and stability, compatibility, maturity and flexibility, operability, independence, integration, maintainability, advanced, openness and expansibility, etc. (3) the expected goal innovation points 1, integration of engineering project management information platform, make investment, quality, safety, schedule, bidding, design, scientific research, material logistics, OA, website organic set; Remote video monitor and technology integration to project management information platform, to solve the construction project data and construction in the combination of the scene dynamic images.

（二）管理信息系统的技术原则本系统是以易建工程项目管理软件信息系统为基础的综合性信息化平台。集成工程4D形象进度子系统、GPS船舶调度子系统、视频监控子系统。该系统采用纯B/S架构，结合上述三个子系统的C/S架构，是国际上最先采用纯J2EE/JAVA/XML技术架构开发，并集成其它应用的软件，不仅可以应用于各种系统与网络环境，而且拥有良好的系统结构与技术性能，保障了系统高度的安全性、稳定性、可靠性和扩展性，有力地保证系统的长期技术有效性与优越的IT投资回报率。该项目的主要技术原则为：实用性、易用性、经济性、结构性、可靠性、安全性、稳定性、兼容性、成熟性、灵活性、可操作性、独立性、集成性、可维护性、先进性、开放性和扩展性等。
（三） 预期目标创新点1、集成的工程项目管理信息平台，将投资、质量、安全、进度、招投标、设计、科研、材料物流、OA、网站等有机集合；并将远程视频监控技术集成到工程项目管理信息平台中，解决施工中工程项目数据与施工现场动态图像的结合。2、建立基于4DSMM++模型的青岛海湾大桥工程信息模型以及相应的信息集成机制，解决该工程信息模型的定义、结构、数据描述与转换、建模方法等关键技术，实现不同系统在施工管理阶段的数据交换和共享的问题。3、开发“青岛海湾大桥4D管理系统”，建立相应的工程数据库，并通过工程信息模型与施工进度计划和资源信息的相互链接，实现施工进度、人力、材料、设备的4D动态管理和优化控制，以及整个施工过程的可视化模拟。4、针对青岛海湾大桥工程的实际需求，开发质量检查子系统。与进度填报系统结合，实现了青岛海湾大桥4D管理系统与项目管理系统的无缝连接，实现数据统一性与共享的目的。5、“青岛海湾大桥4D施工管理系统”应用于海湾大桥的建设管理中，属国内外首次将4D技术与4D管理理念应用于桥梁建设，将成为此领域应用的示范工程。6、基于海湾大桥的现场跨度大，海面施工作业多的情况,通过光缆传输加数字微波传输的方式实现大桥施工监控视频的网络传输。7、海湾大桥海上施工区域广，施工船舶多等特点，结合安全生产与管理的要求，对参与建设的施工船舶实现实时、动态GPS定位监控管理，实现一体化调度与管理。二、信息化建设内容青岛海湾大桥信息化项目主要由工程项目管理系统、4D形象进度系统、施工现场视频监控系统、船舶定位调度系统四部分组成：1、工程项目管理系统工程项目管理系统包括合同、成本、进度、质量、安全、现场沟通、材料、招投标、设计、工程资料、信息门户、工作流、报表管理等模块。对青岛海湾大桥建设施工进行全过程的信息化管理，并为后期的运营管理提供详细的基础数据信息。大桥工程项目管理软件系统提供了先进的投资分析的技术手段，利用系统强大而专业的数据库工具以及投资分析功能，可以从多个角度出发收集历史信息，运用先进的经济评价工具对项目方案的各类经济指标进行评估与预测，辅助企业进行科学的项目决策，降低项目投资风险，增大投资收益。工程项目管理软件系统提供全过程的合同管理，建立了严谨的合同管理清单、计量、支付的工作流程及变更控制制度，明确管理责任。通过合同趋势分析与成本预算的比较，管理者可以实时把握项目合同执行动态。系统自定义的合同审批流程与主要业务自动化处理极大地简化合同管理工作，提高工作效率。工程项目管理软件系统建立全面的成本控制体系，以生产资源整合为基础、以信息集成为手段、以成本管理与控制为核心，根据项目承包和管理的需要进行成本策划，实现项目成本及其影响因素的全面追踪与控制，实现合同、人力、材料、设备、资金、采购、进度、质量、安全等项目管理要素综合管理，降低企业综合成本，提高项目利润率。工程项目管理软件系统针建立合理的进度控制协同体系，建立由建设管理单位、监理和总包、分包商共同参与的全员进度计划和控制体系。系统可以在工作分解结构上进行组织、资源、措施的配置计划，可以灵活对进度计划分类并汇总，进行资源的优化以及进度计划的对比选择。同时提供多种进度分析和优化技术以及周密的资源分配和调整方法。通过进度填报与控制，保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工本论文由英语论文网提供整理，提供论文代写，英语论文代写，代写论文，代写英语论文，代写留学生论文，代写英文论文，留学生论文代写相关核心关键词搜索。